.. o al menys això diu l'informe "Measuring the forces of long-term change -The 2010 Shift Index", d'una consultora força coneguda, Deloitte.
De fet, Deloitte és la primera consultora mundial. Es tracta d'un informe llarg, unes 200 pàgines, però que és interessant per una sèrie d'aspectes :
- El que entèn Deloitte que poden ser les tendències que marquin el futur no és trivial. No es poden qualificar exactament d'outsiders, o d'antisistema..
- Les conclusions del propi informe, que es poden sumaritzar en:
Els beneficis sobre actius han baixat un 75% sobre els nivells de l'any 1965, a pesar dels
increments de productivitat
Costa més de mantenir posicions de lideratge
La intensitat competitiva ha més que doblat en els últims 40 anys
Donat que les empreses van malament, els beneficis de les millores en la competitivitat van a
parar al talent creatiu.
Els clients són menys fidels: guanyen poder
La taxa de adopció d'infrastructura digital es de dos a cinc vegades més ràpida que en prèvies
infrastructures (electricitat, telèfon..)
Qué podem fer, amb tot això?..
Potser ací comencen a tenir sentit les paraules de Gary Hamel, afirmant que les empreses d'ara
no es poden gestionar d'acord amb models que es van crear fa més d'un segle, a l'epoca en que
començava la industrialització..
